商品混凝土是一個新興行業(yè)。隨著國家發(fā)布了《關(guān)于限期禁止在城市城區(qū)現(xiàn)場攪拌混凝土》的通知后,，各大中城市商品混凝土企業(yè)發(fā)展十分迅速,。由于商品混凝土由電腦自動配料,，質(zhì)量穩(wěn)定,；現(xiàn)場施工文明，無粉塵噪音作業(yè),，勞動強度低,，工作效率高等優(yōu)點深受施工單位的歡迎,，在行業(yè)主管部門的支持與推廣下，禁現(xiàn)工作得到順利開展,，但由于市場監(jiān)管不嚴(yán),，導(dǎo)致各大中城市的混凝土企業(yè)不斷增加，造成盲目建設(shè),，許多大中城市混凝土產(chǎn)能總體過剩,、環(huán)境混雜，使市場供大于求,。面對市場競爭激烈,，許多規(guī)模小、實力差的企業(yè)生存舉步維艱,，尤其到去年年底,，混凝土企業(yè)步入低谷，巨大的應(yīng)收款無法及時回籠,，銀行放貸門檻提高,，造成現(xiàn)金流中斷。為了能使企業(yè)正常運作,，許多混凝土企業(yè)只有通過民間融資,，來維持企業(yè)正常經(jīng)營。行業(yè)里都戲稱去年是混凝土企業(yè)真正的冬天,。面對市場的混亂與無序競爭,，目前許多大型水泥企業(yè)集團加快了對混凝土行業(yè)聯(lián)合重組的步伐，如華潤水泥,、冀東水泥,、塔牌水泥等大型水泥企業(yè)集團混凝土業(yè)務(wù)已具備一定的規(guī)模，將收購,、重組,、兼并小型混凝土企業(yè)，來規(guī)范行業(yè)市場,，提高產(chǎn)業(yè)的集中度,。


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行業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀分析
混凝土行業(yè)從目前現(xiàn)狀來看，普遍現(xiàn)象一是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,，供需失衡,，如江蘇省2011年全省建筑系統(tǒng)商品混凝土年設(shè)計生產(chǎn)能力達(dá)到6.05億立方米，全年實際生產(chǎn)量是2.19億立方米,，產(chǎn)能達(dá)產(chǎn)率只有36.12%,；二是企業(yè)過多過散，良莠混雜,，由于行業(yè)門檻低,，調(diào)控乏力,，造成企業(yè)發(fā)展無序，去年一年僅江蘇省建筑系統(tǒng)就新增了134家企業(yè),，小企業(yè)多而散亂,，影響產(chǎn)品質(zhì)量和市場秩序；三是節(jié)能減排乏力,，污染嚴(yán)重,，由于小而散企業(yè)過多，普遍存在攪拌站規(guī)劃選址不當(dāng),、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不高,、設(shè)備選型不優(yōu)、生產(chǎn)管理不力等問題,，造成資源浪費和環(huán)境污染,。


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聯(lián)合重組是行業(yè)發(fā)展的需要
為什么這么多企業(yè)家樂于投資這新興行業(yè)——商品混凝土企業(yè)？筆者認(rèn)為：一是項目上馬快,，回報大于其他傳統(tǒng)行業(yè),；二是技術(shù)含量不高，生產(chǎn)工藝簡單,；三是在稅收上可以“逃稅”,。導(dǎo)致許多城市盲目建站，資源浪費,，產(chǎn)能過剩,，企業(yè)為了生存，惡性競爭,，先是價格大火拼,，接下來以偷工減料、以次充好,、短斤缺兩,、降低混凝土強度等級等手段來維持企業(yè)生存。行業(yè)得不到健康持續(xù)發(fā)展,，造成許多規(guī)模小,、實力差的混凝土企業(yè)生存艱難。如今市場的惡性競爭,，導(dǎo)致混凝土企業(yè)承接工程時墊資甚至帶資現(xiàn)象屢見不鮮,。筆者在江浙一帶調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，有些混凝土企業(yè)應(yīng)收款超2.5億元,，超億元的企業(yè)比比皆是,，來自浙江嘉興混凝土協(xié)會的報告資料顯示：2011年全年銷售額為58億元，其中有26億元埋在各座建起的大樓上。




從整個行業(yè)運行來看,，發(fā)現(xiàn)有四個顯著特點：

（1）新增企業(yè)得不到有效控制，還在無序增長,，而市場容量增速減緩,，產(chǎn)能失衡進一步加劇，業(yè)內(nèi)無序競爭搶占市場份額,，造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定經(jīng)常出現(xiàn),；
（2）天然資源宏觀受控，材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)雜亂,，價格波動無常,，原材料現(xiàn)金付款已成常態(tài)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾進一步突出,；
（3）企業(yè)融資困難加劇,，資金成本大幅度增加；
4）材料源頭受控,，價格上漲,，銷售卻“僧多粥少”強占項目殺價，應(yīng)收款不斷劇增,。所以上述特點對整體行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展是不利的,，如今的行業(yè)局面猶如水泥行業(yè)前幾年一樣，市場混亂,。通過幾年的整合,，水泥企業(yè)的聯(lián)合重組取得了突破性的進展，以中國建材,、華潤,、海螺、華新,、冀東等大型集團對水泥行業(yè)進行有效整合,，并根據(jù)國家政策對企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，淘汰落后產(chǎn)能,，節(jié)能減排,，加大市場協(xié)同力度，使水泥價值理性回歸,。要扭轉(zhuǎn)混凝土行業(yè)目前這種現(xiàn)狀,，也只有通過聯(lián)合重組，規(guī)范市場秩序,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，有序競爭，才能確保行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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聯(lián)合重組是建筑工程質(zhì)量保證
混凝土行業(yè)的惡性競爭,，打價格戰(zhàn),，許多混凝土民營企業(yè)最后為了自身利益，只有絞盡腦汁,，在原材料,、方量、強度上做文章,，導(dǎo)致近年來工程質(zhì)量事故不斷,，所以，近年來,，工程質(zhì)量事故頻發(fā)：轟動一時的重慶綦江大橋垮塌事故,，就是一起典型的混凝土質(zhì)量事故案例；北京某拆遷安置小區(qū)由于混凝土強度不夠而強行拆除……若長期放任下去,，勢必更多的工程質(zhì)量存在安全隱患,，給國家、社會,、人民帶來更多的損失,。所以，為了規(guī)避與杜絕工程質(zhì)量安全隱患,，只有通過聯(lián)合重組,，發(fā)揮大企業(yè)集團的人才優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢,，管理優(yōu)勢,，引領(lǐng)企業(yè)規(guī)范管理，保障產(chǎn)品質(zhì)量,，才能確保工程質(zhì)量,。某混凝土企業(yè)因低價承接了一工程混凝土，約40000立方,，在供應(yīng)了5000立方后,，總感覺到價格太低，銷售混凝土幾乎虧本經(jīng)營,，找對方調(diào)價不成,，停供又遭違約起訴，無奈之下,，低價去采購劣質(zhì)原材料來組織生產(chǎn),，導(dǎo)致底下室頂板大面積裂縫，經(jīng)檢測,，設(shè)計強度為C35,，實際平均強度只有23.5MPa。最后開發(fā)商責(zé)令施工單位強行拆除重建，所有損失全部由混凝土公司承擔(dān),。許多民營企業(yè)的經(jīng)營者只顧自身眼前利益,，工忽視程質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量事故不斷,，給社會帶來嚴(yán)重危害,。

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聯(lián)合重組是企業(yè)安全保障的需要
在建筑業(yè)企業(yè)中，混凝土企業(yè)的安全事故發(fā)生的頻率最高,。因為車輛多,，車輛的出車量高,，加上混凝土企業(yè)駕駛員工資是計件核算,，多勞多得，許多駕駛員為了搶速度,，開英雄車,，有的企業(yè)駕駛員人手緊，一人一車,，經(jīng)常疲勞駕駛,，使交通事故不斷。某混凝土企業(yè)一個月不到,，連續(xù)發(fā)生兩起交通事故,，造成2人死亡，1人重傷,。在血淋淋的教訓(xùn)面前,，企業(yè)經(jīng)營者沒有痛定思痛，去查找事故的真正原因,，而是歸結(jié)為運氣不好,。另外，大多數(shù)民營企業(yè)都是家族式管理模式,，其管理水平與管理能力有限,，而且隨意性強，導(dǎo)致管理混亂,，事故頻發(fā),。聯(lián)合重組后，企業(yè)相應(yīng)的部門與制度健全到位,，管理有章可循,，并且擁有更充分的資源優(yōu)勢，更科學(xué)的管理手段,，能更有效地預(yù)防與杜絕安全事故的發(fā)生,。


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聯(lián)合重組是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要
混凝土企業(yè)面對市場的惡性競爭，企業(yè)為了生存，采用低價銷售,，提高墊資額度甚至帶資,，造成應(yīng)收賬款加大，企業(yè)現(xiàn)金流中斷,，有的企業(yè)連員工工資也發(fā)不出,，有的企業(yè)不惜代價到民間進行融資，財務(wù)成本增大,，甚至虧本經(jīng)營,。面對如此惡劣的市場環(huán)境，混凝土企業(yè)收購與兼并是市場發(fā)展最終趨勢,，因為建筑業(yè)也是高危行業(yè),。某建筑公司在項目建設(shè)上民間融資過多，因無法經(jīng)營下去,，近日負(fù)責(zé)人也“消失”了,，坑苦了幾家混凝土企業(yè)與在建工程里的民工兄弟。聯(lián)合重組后混凝土企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌龅募卸忍岣吡?，市場控制力度增大了,，并有實力加強市場的協(xié)同，規(guī)范市場的行業(yè)秩序,，這樣才能保障產(chǎn)品質(zhì)量,，保障企業(yè)合理受益。只有當(dāng)企業(yè)有了更好的經(jīng)濟效益,，才能有精力加強企業(yè)的文化建設(shè),，有精力著力產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，有精力做好人才梯隊的建設(shè),，才能更好的引領(lǐng)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,。


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混凝土行業(yè)聯(lián)合重組發(fā)展趨勢
混凝土行業(yè)要進行聯(lián)合重組，促使混凝土行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式也是一項涉及面很廣,、綜合性很強的系統(tǒng)工程,。必須按照中央的方針政策，堅持把節(jié)約資源,、保護環(huán)境作為工作的重要著力點,，從狠抓企業(yè)的節(jié)能、降耗,、減排,、環(huán)保入手，引導(dǎo)企業(yè)走綠色生產(chǎn),、低碳發(fā)展之路,?；炷疗髽I(yè)聯(lián)合重組后，可更規(guī)范的按照綠色混凝土生產(chǎn)管理去經(jīng)營,。通過推行和強化綠色生產(chǎn)管理,，一是可以促使混凝土企業(yè)樹立低碳發(fā)展理念，加大節(jié)能減排,、環(huán)境保護的力度,，努力改變混凝土企業(yè)的形象，使混凝土企業(yè)逐步成為資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型企業(yè),；二是可以從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理方面提高混凝土行業(yè)入行門檻,，從而調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu),，促使優(yōu)勢企業(yè)加快做大做強，落后企業(yè)逐步淘汰出局或被兼并重組,，市場秩序也可以進一步得到規(guī)范,；三是可以促使企業(yè)加快技術(shù)進步,，加強企業(yè)管理,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大經(jīng)營領(lǐng)域,，提高質(zhì)量效益,，走上創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展之路,；四是可以加強政府宏觀調(diào)控力度,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)一個地區(qū)混凝土行業(yè)的有序發(fā)展,，使混凝土行業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,。


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結(jié)束語
水泥企業(yè)與混凝土企業(yè)存在上下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)，混凝土銷售的客戶群體也是水泥的最終端的用戶,，最關(guān)鍵的是水泥和混凝土兩個板塊最終可實現(xiàn)良性互動,，掌控水泥市場終端，因此,，發(fā)展混凝土與混凝土制品是水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的必然途徑,。通過聯(lián)合重組后，混凝土企業(yè)在區(qū)域市場內(nèi)達(dá)到一定的控制力與影響力后,，發(fā)揮市場的協(xié)調(diào)作用,，并通過協(xié)會引導(dǎo)地方政府合理規(guī)劃區(qū)域內(nèi)混凝土的產(chǎn)能布局，限制新增產(chǎn)能的增加,，保持市場的有序競爭,，從而全方位的推動混凝土行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。
來源：中國建材網(wǎng)